国务院重办公厅关于有利于三级公立该医院效益考核工作的意见（国重办发〔2019〕4号 ）强调：以新时代中国特色社会主义思维为指导，进一步深化公立该医院改革方案，推进一时期该医院管理机构法制度工程，改革方案完善公立该医院运行机法制和医务人员激励机法制，实现社会效益和生产力、举例来说业绩和长久服务于、保持平稳和短时间科技辅以。
随着最初发达国家卫健委、发达国家低收入局的两组建，三医联动进入实质实际行动，我国卫生社会工业发展方案进入深水区，发达国家医疗保障局对医疗支出付清及监督，通过拟定医疗付清股票交易政策，按病种付费、DRG涉及疾病两组付费、点数法与年度预算折合管理机构辅以，多元复合式低收入付清方式将快速形成。低收入控费有效地前所未有，药品、耗材零差价、两票法制推行，医生集团强自是崛起，多点执业逐步推行，该医院总收入将遇到严峻挑战，该医院的市场竞争压力也慢慢加大，该医院如何积极促使？
新医改，把该医院效益管理机构与薪酬政治体法制结构设计提过了极为重要的位置。提出的“实行以经常性及岗位开支为主的综合效益考核和岗位效益工资法制度”，“建立不符行业特点的事项分配法制度”，由于开支难以分析方法，定岗定编、岗位价值评价缺乏有效的数据库，使得大多数公立该医院的效益工资法制度进展缓慢。为深入阐释新形自是下该医院工业发展面临的挑战，了解低收入改革方案近年来、围绕“提质增效”，有利于效益考核，充分调动员工适时，增进该医院工业发展可短时间性。该医院其所及时进行时全面效益改革方案及继续结构设计薪酬政治体法制，为此，斯堪的纳维亚International该医院管理机构中心特举重办本次专题培训班班，届时将调集知名该医院管理机构专家现场授课，特邀贵其单位策划，说明派员知会如下：
一、两组织机构
主 重办：西安斯堪的纳维亚International该医院管理机构中心、西安斯堪的纳维亚International该医院管理机构技术社会科学院
承 重办：西安斯堪的纳维亚International该医院管理机构听取有限公司、斯堪的纳维亚医生集团（深圳）有限公司
支 持： 斯堪的纳维亚医管云课堂
二、课程；也：该医院代理校长、副代理校长、财务管理机构科科长、事项科科长、公共事业重办、考核重办、低收入重办、信息科等涉及人员。
三、课程安排（叮嘱与工作人员沟通确认）
四、课程特点取自是：
“自是”是大的工业发展近年来和各级政策导向、自是无形、却有力！卫生行业尤其如此，卓越的该医院所有者其所时刻相反卫生政策、站在悬崖、顺自是而为、事半功倍！
安和：“道”是观念、自然现象、原则上！是该医院的战略规划，代理校长必须有利于理论研修、明确工业发展方向、打出该医院工业发展的内在自然现象！带领团队走进新时代！
优术：“术”是能力、知识、方法、方针，是智慧转化的必需，“道为术之灵，术为道之体”，该医院所有者只有慢慢提高认识、提升方法，知行合一、才能“以儒者术、以术得道”！实现该医院工业发展！
五、时间地点
日前时间：3月底19日 全天日前 京泰龙International大酒店
研讨时间：3月底20-22日 休息室
六、大会支出
1.校务费：1980元/人， 5680元/3人、8800元/5人（含培训班费、讲义费、结业证书）； 播送支出2800元/期，重办理年卡不限次数策划播送。
2.食宿统一安排，支出自理。叮嘱参会其单位不能不提前录取，校务两组将在培训班前7天发正式日前知会。
3.凡参会其单位亦可获赠任选效益光盘一个（陈亚光、方、昌等），不遗余力互动质问环节人员还可获赠效益书籍一本。
4.部份有“效益听取”意向的其单位，可免费获得效益诊断调研机会（无需报销专家往返差旅）。
七、联系方式 沈斌 17710717952 QQ：17710717952 电邮：shenbin86888@163.com
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